Trong bối cảnh cải cách hành chính và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, Bộ Nội vụ đang đưa ra những đề xuất mạnh mẽ về việc thay đổi cách đánh giá hiệu quả làm việc của công chức. Một trong những quan điểm then chốt là việc đánh giá cán bộ phải công tâm, khách quan– bất kể người đó là ai, kể cả con em lãnh đạo. Hãy cùng thethao247h.com theo dõi chi tiết trong bài viết sau.
Trong lần sửa đổi, bổ sung Luật Cán bộ, công chức lần này, Bộ Nội vụ đề xuất các giải pháp như áp dụng hệ thống đánh giá theo hiệu quả công việc (KPI), tăng cường sử dụng công nghệ trong quản lý, và đặc biệt là cho thôi việc công chức nếu không hoàn thành nhiệm vụ trong 1 năm. Những thay đổi này nhằm chấm dứt tư duy “biên chế suốt đời” vốn tồn tại lâu nay trong hệ thống công vụ.
Ông Nguyễn Quang Dũng – Vụ trưởng Vụ Công chức – Viên chức, Bộ Nội vụ – nhấn mạnh rằng đánh giá công chức cần phải thực chất. Ông thừa nhận, trong văn hóa Việt Nam, việc nể nang, cả nể là điều phổ biến, khiến quá trình đánh giá cán bộ thường mang tính hình thức. Nhiều trường hợp “bình bầu” theo tập thể nhưng thực tế là ai cũng hoàn thành tốt nhiệm vụ, thậm chí không ai bị đánh giá thấp, bất chấp thực tế công việc có thể không hiệu quả.
Đại biểu Quốc hội Phạm Văn Hòa (Đồng Tháp) ủng hộ việc đánh giá công chức theo vị trí việc làm và KPI. Ông cho rằng việc giao việc cụ thể, đánh giá dựa trên kết quả thực tế sẽ giúp loại bỏ tình trạng “sáng vác ô đi, chiều vác ô về” vốn là hình ảnh châm biếm phổ biến về công chức hiện nay. Ông Hòa thẳng thắn chỉ ra rằng, trong cách làm cũ, việc đánh giá thường “dĩ hòa vi quý”, người này nể người kia dẫn đến cả tập thể “đều tốt”.
Theo ông, muốn thay đổi thì người đứng đầu phải thật sự công tâm, không để cảm tính hay mối quan hệ cá nhân chi phối đánh giá. “Công chức là con anh, cháu anh hay bạn thân của anh thì cũng phải được đánh giá như người khác. Nếu không khách quan, thì cả hệ thống sẽ không còn minh bạch”, ông Hòa khẳng định.
Cùng quan điểm, nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ Nguyễn Tiến Dĩnh cho rằng, từ lâu đã có quy định rõ về tiêu chí và phương pháp đánh giá công chức. Tuy nhiên, cách thức tổ chức đánh giá hiện nay – thường theo hình thức tập thể – dễ dẫn đến nể nang, xuê xoa, khiến việc sàng lọc cán bộ kém hiệu quả.
Ông Dĩnh ủng hộ việc áp dụng bộ chỉ số KPI cho từng vị trí, đi kèm với mô tả công việc, khung năng lực, định lượng rõ ràng về khối lượng và chất lượng công việc. Khi áp dụng hệ thống đánh giá này, lãnh đạo sẽ dễ dàng căn cứ vào kết quả thực tế thay vì cảm tính hay ý kiến tập thể.
Đặc biệt, ông Dĩnh đề xuất nên có cơ quan tham mưu riêng chịu trách nhiệm đánh giá công chức, thay vì để người đứng đầu đơn vị trực tiếp đánh giá. Cách làm này sẽ giúp giảm bớt sự phụ thuộc và tăng tính khách quan, minh bạch trong hệ thống công vụ.
Cuối cùng, cả hai chuyên gia đều đồng thuận rằng yếu tố quan trọng nhất vẫn là con người – người đứng đầu cơ quan phải thực sự gương mẫu, có tinh thần trách nhiệm và công tâm trong đánh giá. Chỉ khi đó, cải cách hành chính và nâng cao chất lượng đội ngũ công chức mới đi vào thực chất, tạo ra sự thay đổi tích cực cho bộ máy hành chính nhà nước.